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工作職責(zé)：1. 生產(chǎn)全面統(tǒng)籌 負(fù)責(zé)造紙廠生產(chǎn)全流程管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃與排程，協(xié)調(diào)原料供應(yīng)、制漿、抄紙等各環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完 成。 2. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 管理生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)，組織員工培訓(xùn)與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與工作效率；協(xié)調(diào)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)檢等部門，保障 生產(chǎn)順暢推進(jìn)。 3. 設(shè)備與工藝管理 建立設(shè)備日常維護(hù)與檢修制度，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；落實(shí)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 4. 安全與成本管控 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保生產(chǎn)安全零事故；管控生產(chǎn)能耗、原料消耗等成本，推動(dòng)節(jié)能降耗工作。

工作職責(zé)：1. 鋼材貿(mào)易全流程業(yè)務(wù)管理 深耕鋼材貿(mào)易領(lǐng)域，獨(dú)立統(tǒng)籌招投標(biāo)、采購、倉儲及數(shù)據(jù)管理全鏈條工作。主導(dǎo)公司招投標(biāo)項(xiàng)目超30個(gè)，通過精準(zhǔn) 解讀招標(biāo)文件、優(yōu)化技術(shù)方案與報(bào)價(jià)策略，中標(biāo)率提升25%；高效完成鋼材采購談判、合同簽訂及出入庫單據(jù)編制。 2. 倉儲與供應(yīng)鏈精細(xì)化管控 負(fù)責(zé)鋼材倉儲管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化出入庫流程，定期開展庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符率達(dá)99.8%；運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān) 控庫存動(dòng)態(tài)，優(yōu)化物資調(diào)配，降低倉儲損耗率12%，有效保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 3. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)把控 搭建鋼材貿(mào)易系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及對賬體系，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與分析，實(shí)現(xiàn)月度對賬效率提升40%；通過數(shù)據(jù)異常預(yù)警 機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在交易風(fēng)險(xiǎn)。

工作職責(zé)：1. 物業(yè)全面管理 統(tǒng)籌物業(yè)項(xiàng)目整體運(yùn)營，制定管理方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各部門工作，保障物業(yè)服務(wù)有序開展，提升業(yè)主滿意度。 2. 團(tuán)隊(duì)與協(xié)作管理 負(fù)責(zé)物業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及日常管理，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平；協(xié)調(diào)業(yè)主、業(yè)委會、政府部門及合作單位關(guān)系，妥善處理 各類矛盾與需求。 3. 設(shè)施維護(hù)與安全管控 建立物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)督日常檢修與保養(yǎng)；制定并落實(shí)安全管理制度，組織消防、應(yīng)急演練，保障物業(yè)安全 運(yùn)營。 4. 成本與品質(zhì)把控 管理物業(yè)項(xiàng)目預(yù)算，優(yōu)化資源配置，控制運(yùn)營成本；監(jiān)督物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，定期收集反饋，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì) 。